由中國電器工業協會編制的《中國電線電纜行業"十三五"發展指導意見》已經初步完成?！兑庖姟分赋觯磥砦迥陜?，電纜行業總體趨勢仍將是增長趨緩，企業亟需謀求技術制高點。這是全國電纜行業最具權威性的行業發展指導性意見白皮書，對全行業具有重要影響力。每個企業都應該縱觀全局、深刻領會，從中找出自身的發力點，不可折騰，不可懈怠，更不可不顧客觀條件的急躁冒進，而應該順勢而為，平穩過渡。
吳主任說的已經非常清楚。其中，"順應轉型、創新發展趨勢，夯實發展的基礎"，應該是當前企業升級創新最基本的出發點。把企業升級創新簡單地理解為產品技術創新，是一種短視行為，既不會牢固地樹立企業在產業價值鏈中的位置，也不會真正提升企業的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個企業都去占領技術制高點。在電纜行業里，人們總是喋喋不休地談論產品技術創新。最近幾年的話題是開發特種電纜，似乎成了企業的救命稻草。但是，如果仔細審視這個行業就會發現，在泱泱大國7000多家電纜企業中，并沒有多少企業真正具備了占據技術制高點的能力。從提升中國電纜產業國際地位的角度來看，這一重任幾乎全落在占全國電纜企業總數只有5%左右的"脊梁企業"的肩上。他們應該義不容辭地舉起謀求技術制高點、創生中國電纜產品世界品牌的大旗，引領全行業的技術進步。而占95%左右的中小企業中，真正具備這種條件的企業并不多。要想引導眾多企業參與升級創新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個企業都去開發特種電纜。市場上所需要的、量大面廣的電纜產品，還是普通的常規產品。物以稀為貴。誰都知道，特種電纜的技術含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產品。開發特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術、特殊的材料和特殊的設備，還要有特殊的產品用戶。從國外電纜產品進入國內市場的歷史和現狀來看，在各種世界先進的電纜產品研發中，能擊敗國外電纜廠商、占領國內市場、為國爭光的，還是那些具有強勁經濟技術實力的大型電纜企業。
再次，不可能每個企業都去做"互聯網+"。時下，又刮起了"互聯網+"風暴，鼓勵企業去搞這種據說是最先進的管理模式。但是，也有專家呼吁："互聯網并不是一個筐，不能把什么都往里裝"。當下，最狹隘的偏見是認為：上網查詢資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進行交易以及建立電子商務平臺等，就算是"互聯網+"了。這種偏見是對"互聯網+"極其膚淺的認識。對于制造業來說，"互聯網+"的真正價值在于把互聯網技術應用于產品形成全過程的細節管理。這就需要企業首先具備"精細化管理"的堅實基礎。這并不是一般企業能夠做到的。至于在互聯網上開展銷售業務，在假冒偽劣產品盛行的市場上，怎能讓用戶買到質量放心的產品，也是值得認真考慮的問題。
以上三點是當前值得企業考慮的企業發展方向性問題。不同規模、檔次和實力的企業，應該參考《意見》所提出的全國電纜產業總體發展目標，把自己正確定位，制訂出自己切實可行的發展規劃。
俗話說："識時務者為俊杰"。在當前企業升級創新浪潮中，雖然說發展才是硬道理，但一定要靜下心來，做一名"識時務的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經發現的確有不顧客觀條件、不去順應形勢的"莽漢"。其主要表現：
一是故意拔高企業形象。有的企業明明由于產品質量、規模、實力等方面，在本地不算什么的企業，故意夸夸其談，把 自己說成是本地電纜行業的"領頭羊"，而引起業內譏笑。
二是故意拔高新產品檔次。他們的新產品中，有些并不能算技術含量高、附加值大的產品，而說成是技術水平最高的創新產品，經不起市場考驗，還要申報高技術產品獎勵。
三是故意拔高人才戰略。他們在文宣資料中，提出了很有吸引力的企業人才戰略。但實際上，那些企業很不尊重知識、不尊重人才，招聘來的很有經驗的技術、管理人才走馬燈似地換人，甚至還揚言"有錢還怕找不到人？"
企業技術升級創新是一門科學。在策劃過程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應順應形勢認真分析。在實施過正中，不能還是"人拉肩扛"，而應先創造各方面的必備條件。在升級創新評估過程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業發展時，不論大小企業，都應該順勢而為，平穩過渡。
吳主任說的已經非常清楚。其中，"順應轉型、創新發展趨勢，夯實發展的基礎"，應該是當前企業升級創新最基本的出發點。把企業升級創新簡單地理解為產品技術創新，是一種短視行為，既不會牢固地樹立企業在產業價值鏈中的位置，也不會真正提升企業的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個企業都去占領技術制高點。在電纜行業里，人們總是喋喋不休地談論產品技術創新。最近幾年的話題是開發特種電纜，似乎成了企業的救命稻草。但是，如果仔細審視這個行業就會發現，在泱泱大國7000多家電纜企業中，并沒有多少企業真正具備了占據技術制高點的能力。從提升中國電纜產業國際地位的角度來看，這一重任幾乎全落在占全國電纜企業總數只有5%左右的"脊梁企業"的肩上。他們應該義不容辭地舉起謀求技術制高點、創生中國電纜產品世界品牌的大旗，引領全行業的技術進步。而占95%左右的中小企業中，真正具備這種條件的企業并不多。要想引導眾多企業參與升級創新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個企業都去開發特種電纜。市場上所需要的、量大面廣的電纜產品，還是普通的常規產品。物以稀為貴。誰都知道，特種電纜的技術含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產品。開發特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術、特殊的材料和特殊的設備，還要有特殊的產品用戶。從國外電纜產品進入國內市場的歷史和現狀來看，在各種世界先進的電纜產品研發中，能擊敗國外電纜廠商、占領國內市場、為國爭光的，還是那些具有強勁經濟技術實力的大型電纜企業。
再次，不可能每個企業都去做"互聯網+"。時下，又刮起了"互聯網+"風暴，鼓勵企業去搞這種據說是最先進的管理模式。但是，也有專家呼吁："互聯網并不是一個筐，不能把什么都往里裝"。當下，最狹隘的偏見是認為：上網查詢資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進行交易以及建立電子商務平臺等，就算是"互聯網+"了。這種偏見是對"互聯網+"極其膚淺的認識。對于制造業來說，"互聯網+"的真正價值在于把互聯網技術應用于產品形成全過程的細節管理。這就需要企業首先具備"精細化管理"的堅實基礎。這并不是一般企業能夠做到的。至于在互聯網上開展銷售業務，在假冒偽劣產品盛行的市場上，怎能讓用戶買到質量放心的產品，也是值得認真考慮的問題。
以上三點是當前值得企業考慮的企業發展方向性問題。不同規模、檔次和實力的企業，應該參考《意見》所提出的全國電纜產業總體發展目標，把自己正確定位，制訂出自己切實可行的發展規劃。
俗話說："識時務者為俊杰"。在當前企業升級創新浪潮中，雖然說發展才是硬道理，但一定要靜下心來，做一名"識時務的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經發現的確有不顧客觀條件、不去順應形勢的"莽漢"。其主要表現：
一是故意拔高企業形象。有的企業明明由于產品質量、規模、實力等方面，在本地不算什么的企業，故意夸夸其談，把 自己說成是本地電纜行業的"領頭羊"，而引起業內譏笑。
二是故意拔高新產品檔次。他們的新產品中，有些并不能算技術含量高、附加值大的產品，而說成是技術水平最高的創新產品，經不起市場考驗，還要申報高技術產品獎勵。
三是故意拔高人才戰略。他們在文宣資料中，提出了很有吸引力的企業人才戰略。但實際上，那些企業很不尊重知識、不尊重人才，招聘來的很有經驗的技術、管理人才走馬燈似地換人，甚至還揚言"有錢還怕找不到人？"
企業技術升級創新是一門科學。在策劃過程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應順應形勢認真分析。在實施過正中，不能還是"人拉肩扛"，而應先創造各方面的必備條件。在升級創新評估過程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業發展時，不論大小企業，都應該順勢而為，平穩過渡。
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