隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于配套產(chǎn)業(yè)的要求也越來越高，電纜作為電力配套產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，同樣也不例外，面臨著升級(jí)換代的需求，以適應(yīng)我國電力發(fā)展的需求。目前，全國各個(gè)行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至連政府都在改革。因此，電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是轉(zhuǎn)型升級(jí)。
事實(shí)上，電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分為內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩者缺一不可。內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括三個(gè)方面。
一是要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多電纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。目前，有些電纜企業(yè)眼光放得長遠(yuǎn)一些，已著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。 二是電纜企業(yè)應(yīng)謀求產(chǎn)品升級(jí)。對(duì)于一些有資金、技術(shù)支持的企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來專門生產(chǎn)低壓電纜、中壓線纜產(chǎn)品往高壓電纜、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來的利潤空間不言而喻。
三是電纜企業(yè)必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。
最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控。
電纜企業(yè)在對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)一些大企業(yè)不妨挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。
有些電纜企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性，改變企業(yè)自身定位，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近日，遠(yuǎn)東電纜為成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，定位“智慧能源專家”和國際化方向。遠(yuǎn)東電纜正由電纜制造銷售逐步升級(jí)為智慧能源專家型服務(wù)的贏利模式，其由“遠(yuǎn)東電纜”擬更名為“智慧能源”與公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向相契合。目前，遠(yuǎn)東電纜己成為國內(nèi)智能線纜品種最全、銷量最大的供應(yīng)商，未來更將大大受益于國家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場(chǎng)需求。
在有些專家看來，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實(shí)的。對(duì)于電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，無論怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)都要依靠兩點(diǎn)基本要素，一個(gè)是成本的控制，一個(gè)是市場(chǎng)的結(jié)合，只有保證這兩點(diǎn)，才能保證企業(yè)有訂單，訂單有利潤。
實(shí)際上，我國電纜行業(yè)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場(chǎng)競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。我國電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞纱笞儚?qiáng)的軌道，不過這更需要電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。
事實(shí)上，電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分為內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩者缺一不可。內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括三個(gè)方面。
一是要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多電纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。目前，有些電纜企業(yè)眼光放得長遠(yuǎn)一些，已著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。 二是電纜企業(yè)應(yīng)謀求產(chǎn)品升級(jí)。對(duì)于一些有資金、技術(shù)支持的企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來專門生產(chǎn)低壓電纜、中壓線纜產(chǎn)品往高壓電纜、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來的利潤空間不言而喻。
三是電纜企業(yè)必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。
最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控。
電纜企業(yè)在對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)一些大企業(yè)不妨挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。
有些電纜企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性，改變企業(yè)自身定位，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近日，遠(yuǎn)東電纜為成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，定位“智慧能源專家”和國際化方向。遠(yuǎn)東電纜正由電纜制造銷售逐步升級(jí)為智慧能源專家型服務(wù)的贏利模式，其由“遠(yuǎn)東電纜”擬更名為“智慧能源”與公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向相契合。目前，遠(yuǎn)東電纜己成為國內(nèi)智能線纜品種最全、銷量最大的供應(yīng)商，未來更將大大受益于國家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場(chǎng)需求。
在有些專家看來，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實(shí)的。對(duì)于電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，無論怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)都要依靠兩點(diǎn)基本要素，一個(gè)是成本的控制，一個(gè)是市場(chǎng)的結(jié)合，只有保證這兩點(diǎn)，才能保證企業(yè)有訂單，訂單有利潤。
實(shí)際上，我國電纜行業(yè)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場(chǎng)競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。我國電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞纱笞儚?qiáng)的軌道，不過這更需要電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。
此文關(guān)鍵字：電線電纜生產(chǎn)廠
纜勝特纜最新產(chǎn)品
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